12月29日下午，南京化學(xué)試劑召開了2023年度中高管述職會，在聘中高層營銷、技術(shù)、管理人員70余人參會。

    會前，2023年度在聘的中高層營銷、技術(shù)、管理人員提交了書面述職報告。會上，16位部門、分廠負(fù)責(zé)人分別作了現(xiàn)場述職發(fā)言，通過列數(shù)據(jù)、舉案例、擺問題、定措施，回顧了2023年工作成績和存在不足，展望了新一年的目標(biāo)計劃和思路措施。

經(jīng)過經(jīng)理層人員評分，從現(xiàn)場述職人員中評選出述職一、二、三等獎共6人。

     質(zhì)量管理者代表在會上發(fā)布，《藥用輔料質(zhì)量管理體系》將于2024年元月份試行。經(jīng)過品質(zhì)、藥輔等多個部門為時半年多的前期準(zhǔn)備，依照新版《GMP實施指南》《藥用輔料生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等文件要求，編制、修訂了體系管理規(guī)程97項，工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與記錄1200余項。該體系實施后，將進(jìn)一步增強企業(yè)藥輔生產(chǎn)的過程控制及數(shù)據(jù)的可追溯性，進(jìn)而為藥用輔料的制造、儲存、銷售、運輸?shù)忍峁┍Ｕ稀３?wù)副總在講話中分析了當(dāng)前市場行情與未來經(jīng)濟(jì)形勢，針對外部環(huán)境的不確定性，要求各條線、各部門分廠，要充分預(yù)見到困難，始終堅持“顧客至上，質(zhì)量第一“的理念，不斷提升專業(yè)能力、服務(wù)水平和工作效率，滿足顧客的產(chǎn)品和服務(wù)需求。
     總經(jīng)理通報了2023年主要目標(biāo)指標(biāo)完成情況，對經(jīng)營管理團(tuán)隊面對復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)形勢，勇挑重?fù)?dān)、奮發(fā)作為做出的努力和成績給予了肯定，同時，指出生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中存在的問題與不足。就2024年開局工作做了布置和要求。一是加大資源投入，強化市場信息收集研究和客戶精準(zhǔn)服務(wù)；二是進(jìn)一步強化生產(chǎn)保供和過程控制，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的藥輔、試劑產(chǎn)品；三是以市場為導(dǎo)向，加大研發(fā)力度，推動試劑、藥輔品種做多并向高端升級；四是強化合規(guī)管理，做好風(fēng)險控制，守住安全底線、環(huán)保紅線，呵護(hù)質(zhì)量生命線；五是注重人才團(tuán)隊和文化建設(shè)，強調(diào)以奮斗者為本，引領(lǐng)全體員工守正創(chuàng)新，保持正能力。
     董事長在講話中對經(jīng)營班子團(tuán)隊2023年積極應(yīng)對外部環(huán)境不利因素，在強基固本、開源節(jié)流、提質(zhì)增效等方面做出的努力和取得的成效給予了贊賞，對各部門、全體員工一年來的辛勤付出表示感謝，從三個方面對班子團(tuán)隊來年工作提出期望和要求。一是對標(biāo)高端藥輔、試劑，強化科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競爭能力；二是強化市場研究，積極嘗試，推動營銷模式創(chuàng)新和渠道拓展；三是保證資源投入，筑牢安全、環(huán)保基石，有序推進(jìn)技術(shù)改造和設(shè)備設(shè)施提檔升級，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

     會議宣布了2024年度經(jīng)理層分工和中層營銷、技術(shù)、管理人員聘任決定。會議強調(diào)，班子團(tuán)隊成員要從三個方面扮演好角色，履行好職能，擔(dān)當(dāng)好責(zé)任。一是做好南試文化的傳承者和發(fā)揚光大者。把艱苦奮斗、勤勉務(wù)實、清正廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代傳承下去并不斷創(chuàng)新。二是做好企業(yè)發(fā)展的奮斗者和責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。一方面，率領(lǐng)員工一絲不茍、一著不讓地做好當(dāng)下具體工作，推進(jìn)戰(zhàn)略實施和年度目標(biāo)實現(xiàn)；另一方面，通過讀書、實踐、思考和走出去，不斷提升專業(yè)本領(lǐng)，應(yīng)對外部挑戰(zhàn)和滿足企業(yè)發(fā)展需要。三是做好高效團(tuán)隊的建設(shè)者和集體利益捍衛(wèi)者。增強服從性、自覺性、主動性和責(zé)任心，向上注重及時匯報反饋，向下注重授權(quán)賦能和檢查督促，跨部門注重溝通協(xié)調(diào)，保持業(yè)務(wù)體系流程暢通；同時，通過“做榜樣、壓擔(dān)子、當(dāng)人梯”，做好團(tuán)隊新人的傳幫帶。